Счет против взвешивания

Независимо от отрасли, точность, гарантия качества и удовлетворенность клиентов имеют первостепенное значение при упаковке потребительских товаров. При правильном обращении продукт точно распределяется и правильно упаковывается, что позволяет избежать дорогостоящих и вредных для репутации ошибок.

Однако общепринятой практикой при крупносерийном производстве и упаковке является упаковка по весу. К сожалению, некоторые компании, использующие эту давно распространенную технику, также могут снижать свою прибыль и репутацию бренда.

Все более популярная альтернатива — прецизионный оптический подсчет — гарантирует 100% точность — строгий контроль порций удовлетворяет потребителей и имеет тенденцию к увеличению рентабельности инвестиций за счет значительного снижения потерь продукции. Давайте рассмотрим три способа, с помощью которых подсчет делает увеличение прибыли, маркетинг в точках продаж и производственные операции простыми, как раз, два, три.

Для любого бизнеса, который продает большие объемы продукции, быстрая и точная сортировка, распределение количества и методы упаковки имеют важное значение для эффективности производства и контроля качества. С точки зрения конечной стадии производства, одно из наиболее важных решений, которое должна принять компания, — это выбор того, следует ли упаковывать продукт по весу или по количеству продуктов. Это критическое решение, в зависимости от того, какое из них будет наиболее точным для конкретного продукта, может существенно повлиять на удовлетворенность клиентов и чистую прибыль.

Хотя на некоторых производственных линиях используются весы для упаковки деталей по индивидуальному весу, при использовании этого метода могут возникнуть общие проблемы. Чаще всего неточные количества могут быть результатом того, что продукты имеют разный вес.

Например, возьмите замороженные куриные наггетсы. Вес этих и подобных предметов (рыбных палочек и т. д.) обычно немного отличается от изделия к изделию. Упаковка по общему весу продуктов, вес которых варьируется, часто приводит к завышению или занижению количества. Хотя эффект минимален в небольших количествах, такие отдельные незначительные расхождения становятся существенными, если их умножить на тысячи или даже миллионы.

Возникающий в результате этого значительный просчет вызывает проблемы с рентабельностью, в зависимости от характера просчета. Недооценка клиентов приводит к их неудовлетворенности, что негативно влияет на репутацию компании и снижает продажи из-за снижения лояльности к бренду. Говоря более конкретно, пересчет просто приводит к потере продукта впустую. Первое влияет на продажи, второе — на продаваемость, поскольку вы не можете продать то, что раздаете в качестве бонуса.

Таким образом, для продуктов, вес которых даже слегка варьируется, распределение упаковки поштучно часто является наиболее эффективным и экономически выгодным методом, поскольку в таких обстоятельствах он намного точнее, чем традиционные системы взвешивания. Оптический подсчет — в отличие от контроля качества, ориентированного на вес, — гарантирует, что чистое содержимое с точки зрения подсчета будет на 100% точным как для оптовых, так и для розничных упаковок, предотвращая потерю продукта и избегая потерь из-за чрезмерного или недостаточного наполнения для максимальной эффективности производства.

Давайте рассмотрим реальный пример от клиента, который должен оставаться анонимным. Этот клиент использует пакеты с порошком для мытья посуды на машине для наполнения пакетов со средней скоростью 1800 упаковок в минуту или 108 000 упаковок в час. Это 891 000 упаковок за 12-часовую смену, что составляет 24 948 000 упаковок, заполняемых в месяц. Это много грязной посуды.

Теперь подумайте вот о чем: до внедрения прецизионной оптической системы подсчета у этого клиента расчетная степень переполнения приближалась к 5%. Это означает, что на каждые 20 единиц упаковки и продажи приходится одна раздача. Если только компания не проводила постоянную акцию «Купи 20, получи 1 бесплатно», это далеко от приемлемого результата.

Математика одновременно проста и потрясающая. При расчетном уровне переполнения в 5% это соответствует более чем миллиону (точнее, 1 247 400) переполненных пакетов в месяц. При стоимости пакета в 5 центов потери продукта достигают ошеломляющих 64 865 долларов в месяц — и это при условии, что производственное предприятие работает только одну 12-часовую смену. Эта стоимость удваивается до 129 730 долларов США при круглосуточном производстве, которое становится все более распространенным как в секторе продуктов питания, так и в секторе потребительских товаров. Мы все слышали о том, как отработать большую сумму денег за счет мытья посуды, но такой застарелый дефицит не удастся устранить простым усилием.